O que as equipes dizem depois de trabalhar com a Vórtiqa.
Relatos de fundadores e gestores que passaram pelos nossos processos de revisão, desenvolvimento de plano e parceria consultiva.
← Voltar ao InícioO que os clientes relatam
"Contratamos a Revisão de Modelo antes de uma rodada de conversas com investidores. O que me surpreendeu foi a qualidade das perguntas que o Rafael fez durante a sessão — algumas delas a gente nunca tinha parado pra pensar direito. O documento que recebemos na semana seguinte foi direto ao ponto."
Junho 2025
"Fizemos o Programa de Desenvolvimento de Plano num momento em que a empresa estava crescendo mais rápido do que nossa estrutura conseguia acompanhar. O processo nos ajudou a colocar no papel o que até então estava só na cabeça dos sócios. Levou um pouco mais de seis semanas pelo volume de assuntos, mas o resultado valeu."
Maio 2025
"Estamos na Parceria Consultiva há quatro meses. Toda sessão mensal acaba revelando algum ponto que a rotina do dia a dia não deixa espaço pra examinar. O Lucas é muito bom em não deixar que a conversa fique superficial — ele empurra a gente a ser mais preciso nas afirmações."
Junho 2025
"A revisão de modelo me ajudou a perceber que eu estava tratando como premissa estabelecida algo que ainda era uma hipótese não testada. Simples de falar, mas difícil de enxergar quando você está dentro do negócio há tempo. O trabalho foi objetivo e sem enrolação."
Julho 2025
"Fizemos o programa de plano para uma nova linha de serviço que queríamos lançar. A Marina foi bastante rigorosa na parte de premissas financeiras e isso foi útil, mesmo sendo consultoria de modelagem, não financeira. O plano ficou mais realista do que as versões que tínhamos feito internamente."
Maio 2025
"O que mais apreciei foi a clareza sobre o que estava e o que não estava incluído no escopo. Já trabalhei com consultorias que entregam muito menos do que prometem e cobram por coisas que não foram acordadas. Aqui não foi assim — o contrato foi honesto e foi cumprido."
Junho 2025
Percursos de trabalho em detalhe
Software B2B em busca de clareza antes de uma rodada de capital
Desafio
Uma startup de software B2B estava prestes a iniciar conversas com investidores e percebeu que os sócios tinham descrições diferentes do modelo de negócio quando falavam com interlocutores externos. O modelo não estava formalizado de forma coerente.
Abordagem
A Vórtiqa conduziu uma sessão de revisão com os dois sócios juntos, mapeando as premissas explícitas e implícitas do modelo. Em seguida, entregou um documento conciso com as principais conclusões e pontos de atenção para discussão interna.
Resultado
Os sócios identificaram três premissas que precisavam ser testadas antes das conversas com investidores. O material da revisão foi adaptado para uso em reuniões com potenciais parceiros. A equipe relatou maior confiança na consistência da narrativa.
"A sessão foi a primeira vez que os dois sócios explicaram o modelo um para o outro formalmente. A diferença nas versões que cada um contava ficou evidente — e útil." — André M.
Empresa de distribuição formalizando o plano para nova linha de negócio
Desafio
Uma empresa de distribuição queria expandir para um segmento adjacente mas não tinha um plano formal que justificasse a alocação de recursos internos. A diretoria precisava de um documento estruturado para apresentar ao conselho.
Abordagem
Ao longo de seis semanas, a Vórtiqa conduziu um workshop com a equipe de gestão, desenvolveu as premissas operacionais e de mercado em colaboração com a diretora de operações e redigiu o documento do plano, passando por duas rodadas de revisão.
Resultado
O plano foi aprovado pelo conselho com ajustes menores. A empresa iniciou a nova linha seis semanas após a entrega do documento. A diretora relatou que o processo em si — não só o documento final — ajudou a alinhar a equipe interna.
"Quando apresentamos ao conselho, foi a primeira vez que todo mundo na sala tinha a mesma versão do plano. Isso fez diferença." — Patrícia T.
Consultoria de RH revisando premissas em período de expansão acelerada
Desafio
Uma consultoria de RH cresceu 70% em receita em doze meses, mas sem um processo de revisão contínua das premissas do modelo. O CEO percebia que as decisões eram tomadas com base em dados do passado, não na realidade atual do negócio.
Abordagem
A Vórtiqa estabeleceu uma cadência mensal de sessões com o CEO e a sócia-operacional, revisando as principais premissas do modelo à medida que novos dados surgiam. Cada sessão produzia um registro escrito das decisões e das hipóteses em teste.
Resultado
Após quatro meses de parceria, o CEO identificou dois contratos que deveriam ser reprecificados e uma linha de serviço que consumia mais recursos do que contribuía para a margem. As sessões criaram um ritmo de revisão que a equipe manteve mesmo nos intervalos.
"Antes das sessões com a Vórtiqa, a gente tomava decisões por instinto. Agora existe um processo — e a gente sabe quando está desviando dele." — Gustavo C.
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Savassi · BH – MG
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